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商品訊息功能
商品訊息描述
星空 彎月下
看見了嗎?
那隻追著月12H 亮的狐狸
◆ 鮮艷紅色LOGO收傘帶，收傘更容易，方便理傘
◆ 繽紛傘頭，搭配傘布顏色，時尚與握感兼具
◆ 抗UV傘布，防曬、抗紫外線
生活達人 ◆ 附同花色傘套，時尚、好收納
◆ 一把好的傘具有堅固扎實的傘架，carry使用精工、用料較好的傘骨及傘巢
◆ 量身打造你的外出穿搭，傘不再是一種工具，每一次完美的穿搭都需要一把不凡的好傘
◆ 抗風、防風兼具，不易被風吹開，就算吹開也不會壞；一般市面上講求防風，缺點是容易被風吹開，無法檔風，而抗風功能講求不易被風吹開，缺點是一但被吹開傘骨容易斷
◆ 抗UV達97%，UPF防曬度高於25，布料抗紫外線檢測標準數據中，以UPF防曬度為標準，15~35為標準防曬值，低於15則不及格
注意!!
※ 市面上號稱可抵擋十級陣風的傘，實際上是不可能的，十級陣風可以吹倒房子，把樹連根拔起，人無法站立行走，更何況是傘
※ 一般良好的傘，建議在五級陣風以下使用
※ 颱風天千萬不要撐傘 ，再好的傘也會被風吹斷
口碑
商品訊息特點
傘骨構造：6k
收傘長度：25cm
傘面直徑：93cm
重量：250g
產地：中國大陸台商廠
※以上規格以實品為準，原廠有更動之權力
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工商時報【邱莉玲╱專訪】
赤手空拳開創京劇新戲碼的吳興國，率領當代傳奇劇場一路拚搏，從台灣殺進英國皇家劇院、美國大都會歌劇院與國際三大藝術節，12月將歡慶創團30年，推出戲劇盛宴「八戲嘉年華」；但在此之前，當代傳奇破天荒在本周六（10日）首次舉辦募款餐會，有兩岸企業家雅士、好友等參加，募款所得做為未來2、3年當代傳奇轉型、再造關鍵期的重要資金，要從一個3.0團隊翻轉到4.0，成為具有產業經營能力的劇團。
「2016年是很大關卡，我已經看到經營危機。」當代傳奇劇場團長林秀偉說，她從來沒有覺得挑戰這麼大，自己這麼軟弱。前30年，當代傳奇憑著青春、熱血與理想，以及作家張大春、導演徐克等許多藝術家協助，只要在國內每年有創作，能到世界演出獲得肯定，就讓他們撐了過來；但如今吳興國已63歲了，要讓傳奇繼續邁向40年，包括對戲的傳承、文資保存、人才培訓等，正面臨經費與時間的雙重壓力。
4.0計畫 找到未來產業模式
近期，林秀偉已著手整理當代傳奇30年累積作品，優先保存原創性高、跨文化、跨界、可以被流傳的22齣戲，包括創團作「慾望城國」、吳興國一人分飾十角的「李爾在此」等，粗估有上千件服裝與布景道具等，像是「康熙大帝與太陽王路易14」打造的凡爾賽宮、紫禁城還得出動大吊車處理，林秀偉用她存款簿上僅有的上百萬元，在八里租了200坪大倉庫安頓。
林秀偉感嘆地說，每齣戲的劇本、曲譜、設計稿、照片與記錄片等，也希望以數位化保存，要讓經典戲永流傳，還需有很棒的演員繼續展演，等於要有大倉庫、大排練場，才有辦法把當代傳奇的作品和文資保存，這些已超出這個民間團隊的能力，需找到穩定性高的贊助。
攜手徐克 拍慾望城國網路電影
早在2009年，林秀偉已發現人才斷層，發動企業募款在每年暑假協助培養人才，7年來有100人次專業京劇演員參加，演出100折戲、150場售票演出，3萬人看過表演。如今，當代傳奇努力自造人才，目前有10位全職專業演員，吳興國付出更多時間精力，陪他們練功排戲，並請老師教課，希望培養出具素養與視野、對東西方文化理解、可以承接當代作品的演員，面對國際與兩岸的競爭。
林秀偉強調，現代傳奇要扎根、培養下一代，延續30年成果、讓這個國際品牌不中斷，需將作品產業化，找到未來產業模式，兩岸與全球布局也要有，這2、3年將是關鍵期，力保作品與人才茁壯，讓這個3.0團隊可以翻轉到4.0。
當代傳奇4.0計畫打造更大的平台，讓更多人看到這群老將新秀，包括與導演徐克合作，把「慾望城國」拍成網路電影，由吳興國、魏海敏主演，讓13億人看見；明年9月當代傳奇推出新戲「浮士德」，將與德國學術單位、劇團有交換交流計畫，並由吳興國率領8位年輕團員演出，由大帶小，將下一代推向國際。
再者，當代傳奇也計畫將經典22齣戲復刻重演，其中膾炙人口、闔家觀賞的戲，如「搖滾水滸108」等，希望2018年以定目劇形式演出，累積人氣，進而發展文創商品。
延續傳奇首次辦募款餐會
林秀偉透露，之前澳門賭場、舊金山主流劇場甚至百老匯等，都曾邀當代傳奇定點演出，卻因為沒人沒樂團無法答應，未來2年當代傳奇希望將團員擴增至30人，讓一年商業性演出可達150場，且有能力到國外演出2、3個月，可以盈利。
林秀偉表示，希望經由募款餐會籌得2年約4,000萬元安家費，讓她可以專注在延續當代傳奇的未來。目前當代傳奇開門營運每月開支要百萬元，加計在國內外表演、創作、出版、推廣等業務費用，一年約需3,000萬元，目前經費來源約1╱3來自售票、1╱3是政府募款與演出費，以及1╱3的企業與個人募款。
其中，贊助當代傳奇的個人又稱為傳奇雅士，大都是聽過吳興國演講的愛好藝文人士與企業家，主要來自台北、台中共35人，包括宏碁創辦人施振榮、繼業企業董事長邱再興等，今年新增兩岸EMBA企業家組成長江商會的15人。
為了下一代、繼續傳奇之路，林秀偉也賦予吳興國推票、募款重任，吳興國30年來拚搏精神鼓舞人心，也將出書談創作、哲學、美學、表演甚至論述，讓當代傳奇新京劇未來在國際開枝散葉，融化東西方圍牆。
（中央社記者江明晏台北9日電）Gartner調查顯示，智慧手錶的棄用率(abandonment rate)為29%，健身追蹤器也有30%，主要原因包括使用者認為不實用、用膩了或裝置本身故障，對產業來說是很嚴重的問題。
研調機構Gartner顧能表示，使用者把裝置棄而不用，對產業來說是很嚴重的問題。相對於穿戴式裝置的使用率，其棄用率顯得相當高。
Gartner顧能認為，為了提供具吸引力的價值，穿戴式裝置的用途必須與一般智慧型手機功能做出區隔。穿戴式裝置製造商必須提供使用動機，並且讓產品遊戲化(gamification)，以吸引消費者持續使用。
2016年Gartner個人科技研究報告(PersonalTechnologies Study)於2016年6至8月期間，針對澳洲、美國與英國共9592名對象進行線上意見調查，以了解消費者對穿戴式裝置的態度，尤其是智慧手錶、健身追蹤器(fitness tracker)與虛擬實境(VR)眼鏡相關購買行為。
根據調查結果，智慧手錶的使用狀況仍處於初期階段(10%)，健身追蹤器則已進入主流初期(19%)。只有8%消費者使用過VR眼鏡╱頭戴式顯示器(HMD，不含紙板製產品)。
調查發現，消費者購買智慧手錶或健身追蹤器通常以自用為主，只有34%的健身追蹤器與26%的智慧手錶被當做禮物饋贈他人。
受訪者表示，若考慮實用性，穿戴式裝置的定價實在太高；Gartner認為，與知名品牌相比，品牌知名度不足的穿戴式裝置供應商將更難以提高市占率。他們應該轉而接受較低的利潤，針對那些在意產品售價的消費族群，以遠低於頂級品牌的價格推出品質優良的替代產品。
調查還發現，智慧手錶與健身追蹤器的設計無法吸引消費者。要克服這方面的疑慮，Gartner建議穿戴式裝置供應商與手錶或時尚配件的設計、品牌、行銷及經銷業者結盟，因為它們在帶動風潮、行銷生活化裝置(lifestyle device)方面較有經驗，而且已經建立零售管道。1051209
下面附上一則新聞讓大家夏季特賣 了解時事
中國時報【林志成╱台北報導】
沒有錢，可以在國外生活100天嗎？8個平均25歲的年輕人，今年4月到8月以100天進行「夢想騎士」計畫，他們不帶分文、不白吃白喝、不露宿街頭，靠著提供等值交換，以走路和搭便車方式，用0元踏走歐洲6國，行進3000公里，證實自己擁有金錢無法?量的價值。
不睡路邊 敲門尋宿
教育部青年署昨天舉行「105年青年國際事務人才年終同學會」，I-LIFE國際行動協會研發主任楊仁銘分享「夢想騎士」計畫，他們8人以100天時間，未花錢就走訪了德國、波蘭、捷克、斯洛伐克、匈牙利及羅馬尼亞等6國。
楊仁銘說，他們募得了來回歐洲機票及剛到德國7天適應期的經費，之後就不再花任何錢，但他們不露宿街頭，不睡教會、路邊、公園、警察局等，而是去敲陌生人的家門，請他們提供住宿；他們不白吃白喝，而是提供等值交換，譬如幫忙做飯、表演魔術、畫畫、陪伴及讚美等。
楊仁銘表示，他們每天一早設定當天行程起點及終點，然後透過走路或搭便車前進，過程中不斷與人接觸，說明自己將進行的挑戰，並提供等值交換以取得每一餐及住宿。他表示，過程相當艱難、壓力也很大，有3人中途退出，行程也從6個月縮短為100天。
壓力大 3人中途退出
楊仁銘指出，曾經在羅馬尼亞時，他們拿著「Pick Us Home」（撿我回家）布條，希望找到當晚住宿。有一對吉普賽男女同意帶他們回家，但另一個白人認為很危險、要他們拒絕，會幫忙找住宿。他們從接觸過程中，認為吉普賽人比較和善，因此就住到吉普賽人的家。
「這對吉普賽男女沒有工作，家裡也不大，仍然願意接待我們。」楊仁銘說，到了吉普賽人家裡不久，男主人就從保險箱拿出一把槍，當下他們都嚇到了，但男主人告訴他們，「這裡很危險，槍給你們護身」。他們最後沒有接受槍，但又多住了一晚，也破除了對吉普賽人的刻板印象。
楊仁銘回憶，4月時在捷克，天氣很冷，他們在街頭，只能分期付款 畫火柴取暖，肚子餓了，就用之前喝咖啡留下來的糖包，每個人手上倒一些，像「吃白粉」一樣暫時充飢。有一天，他們到晚上11時才找到住宿，當時大家已餓了幾小時，就由3個夥伴到比薩店找吃的，最後以畫畫、表演、變魔術換得了2塊比薩。
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